Txorierriko hogei bat enpresak Adimen Artifizialaren (IA) gakoak eta bere erakundeak eraldatzeko izan ditzakeen abantailak aztertzeko aukera izan zuten azaroaren 26an EGAZ Txorierrin egindako jardunaldi batean. Jardunaldia EkinBarrirekin lankidetzan antolatu zen, Bizkaiko enpresa-erakundeen ekimena (CEBEK, FVEM, CECOBI, ASCOBI-BIEBA eta AVEQ-KIMIKA buru), Bizkaiko Foru Aldundiaren eta Bizkaia with the Talent ekimenaren laguntzarekin, pertsonak erdigunean jarriko dituen enpresa-estilo berri baten garapena eta sendotzea bultzatzeko.

EGAZ Txorierriko Sustapen Ekonomikoko teknikari Ana Sonia Elorriagak eta EkinBarriko koordinatzaile Marta Martínez Latatuk eman zioten hasiera topaketari. Biek azpimarratu zuten pertsonak direla “enpresen baliabiderik baliotsuena”, eta zentroan kokatzeko beharrezkoa dela “gauzak modu desberdinean egitea emaitza desberdinak lortzeko”. Filosofia hori, adierazi zutenez, metodologia, teknologia eta laguntzan oinarritzen da, eskualdeko enpresei elkarrekin proposatzen dieten proposamenaren oinarri baitira.

Adimen artifiziala enpresetan: aukerak eta erronkak pertsonak erdigunean jarriz

“AA giza ikuspegitik” izenburupean, gosariak adituak bildu zituen, beren lan-errutina batzuetan AA sartu duten enpresen testigantza eta EkinBarrik garatutako IAren (NaIA) aurkezpena, enpresen eraldaketari laguntzeko. Eta ondorio batzuk atera zituen, hala nola AA tresna erabakigarria izan daitekeela lidergo humanista indartzeko, baina soilik giza ikuspegi batekin konbinatzen denean. Hau da, komunikazioa, entzute aktiboa eta pertsonek hitz egiteko espazio seguruak sortzea lehenesten duten prozesuekin konbinatzen denean soilik hedatzen da erabat haien potentziala.

Horrela, Bizkaiak gero eta erronka handiagoei aurre egiten dien testuinguru batean, talentua erakartzeko eta atxikitzeko, Txorierrin aurkeztutako proposamenak ibilbide-orri praktiko bat eskaini nahi du. Teknologiak — NaIAk eta ekinBarriTECHek ordezkatua — zentzua hartzen du, giza erabakien eta praktiken euskarri gisa jarduten duen neurrian. Harreman-ainguratze hori gabe, esan zuten parte-hartzaileek, teknologia osatu gabe geratzen da; teknologia horrekin, pertsonen eta erakundeen onena bultza dezake.

Ildo horretako lanak 2026an jarraituko du. Orduan, Egaz Txorierri-k eta Ekinbarri-k lantalde bat abiaraziko dute Txorierrin, Ekinbarri metodologia modu bateratuan ezartzeko eta eskualdeko enpresetan eraldaketa bultzatzeko, arreta pertsonengan jarriz. Horri esker, talde motibatuak eta enpresaren helburuekin bat datozenak eraiki ahal izango dira, pertsonak adierazteko eta garatzeko lan-inguruneak eraiki ahal izango dira, eta, azken batean, ingurune zorrotz eta aldakor batera egokitzeko prest dauden enpresak.

Komunikazioa, harremanak eta talentua

Azaroaren 26an egindako jardunaldian Julian Trullén EkinBarriko kide eta Max Estrem aholkularitza-enpresaren bazkide fundatzaileak hartu zuten parte. Trullenek “aldatu” eta “eraldatu” bereizi zituen, eta hobekuntzak prozesuak ordezkatze hutsetik haratago joatea eskatzen duela defendatu zuen. Trullenek nabarmendu zuenez, talentuak “emaitza bikainak lortzen ditu adierazten denean”, eta, beraz, komunikaziorako inguruneak sortzea helburu estrategikoa da edozein erakunderentzat.

Hizlariak nabarmendu zuen, halaber, enpresen higadura nagusia harreman pertsonaletatik datorrela, eta ez zereginetatik. “Komunikazioa funtsezkoa da: harremanek eragiten dute higadura, ez lanak. Lanak esfortzua sortzen du “, esan zuen. Ildo horretan, lantaldeak lan-eremuan modu osasungarrian erlazionatzeko gaitzeko beharra defendatu zuen.

EkinBarri metodologiak, hain zuzen ere, pertsonei kopuru bat sentitzeari utzi eta modu irekian partekatzeko aukera emango dieten espazio seguruak finkatzea du helburu. Ikuspegi horrek konpromisoa, kide izatearen sentsazioa eta talentua erakartzeko eta atxikitzeko gaitasuna areagotzen dituela ziurtatu zuen. “Hilabetetan, monitorizatutako ekipoek eta ekinBarri aditu batek lagunduta, absentismoa % 1,5 murriztu ohi dute”, gaineratu zuen.

Trullenek gogorarazi zuen eraldaketak denbora eta konpromisoa eskatzen dituela zuzendaritzen aldetik. “Jendea konprometituta egotea nahi badugu, denbora eskaini beharko diogu, eta ekinBarrik erakusten dizu nola”, esan zuen. Adituaren ustez, IA estrategian eta eguneroko prozesuetan txertatu behar da, eta ez da agertu behar egunerokotasunetik isolatutako edo deskonektatutako geruza gisa.

Laguntzeko diseinatutako IA

Topaketan NaIA ere aurkeztu zen, EkinBarri eraldatzeko aditu digitala. “Eguneroko aliatu adimentsu” gisa sortua, sistema hau ekinBarriTECH plataforman integratuta dago eta etengabeko laguntza, gomendioak eta komunikazio naturala eskaintzen ditu euskaraz eta gaztelaniaz.

Arduradunek azaldu zutenez, NaIAk ez du giza osagaia ordezkatu nahi, indartu baizik. Bere funtzioa datuak aztertzea, esku-hartzeak iradokitzea eta metodologiaren inplementazioa erraztea da, betiere eraldaketa-esparru baten barruan, fokua taldeetan, kulturan eta lidergoan jarriz.

Aginte klasikotik konpromisora

Ekitaldian Mahi Taldearen testigantza ere jaso zen, EkinBarri STARTen parte hartu duten 35 lagunen familia enpresarena. Igor Morcillo gerenteak, Aitor Ezquerra ekinBarriko kideak lagunduta, kontatu zuen konpainia “ordenatzeko eta agintzeko” kulturatik zuzendaritza eredu gizatiarrago eta inplikazio kolektiborantz bideratu dela.

Morcillok zehaztu zuen nolakoa izaten ari den gaikuntza- eta ikaskuntza-prozesua gatazkak kudeatzeko orduan, eta nola ari diren aplikatzen eta lantzen ekinBarrirekin talde hedatu batekin. Mahi Taldeko arduradun nagusiaren ustez, “2024an hasitako bide horrek enpresaren gardentasun-politika bultzatzen du, eguneroko jardueran integratzen diren eta erakundean ageriko hobekuntzak sortzen dituzten tresna eta ekintzekin egituratutako lanaren bidez”.